Het is 10 februari als alle NIMA C studenten de verrassende boodschap krijgen dat er 7 maart geen individuele schriftelijke kennistoets wordt afgenomen, maar dat opleider SRM (in overleg met het NIMA) een andere weg inslaat. De 2e toets verandert in ‘action learning’. Concreet: het wordt een groepspresentatie waarbij óf Blue Ocean Strategy centraal staat óf een Business Model Canvas.
Allereerst spring ik in de lucht van vreugde. Ik snap heel goed het nut van een individuele schriftelijke toets, echter wat is er nu mooier dan met je groep praktijkgericht een presentatie te geven met behulp van de stof? Precies, ik ben duidelijk voor. De energie en alle ideeën die opborrelen die dag houden mij zelfs uit mijn slaap. Om 3 uur ben ik nog steeds klaarwakker en besluit maar uit bed te gaan. Mijn meisje verklaart mij midden in de nacht knettergek, maar ik voel het: ik moet hiermee nu aan de slag. Kwart over 3 staat de laptop open geklapt, met naast me een glas water en een boterham. Ik tik mij helemaal suf met het idee wat speelt: een Business Model Canvas (BMC) van… juist De 4 Daltons!
Midden in de nacht mail ik de mannen, SRM en ook BMC specialist Robert Witteveen. Wat kan mij het bommen, nee heb je en ja kun je krijgen. Niet veel later die dag regent het ja’s, ook namens Robert Witteveen. Mooi, de start is goed, al ben ik wel wat slaperig die dag.
Zaterdag 14 februari komen de Dalton mannen en studiegenoot Remco van der Panne bij elkaar in Zeist. Remco wordt natuurlijk direct gepromoveerd tot Lucky Luke voor dit project. Hij doet zijn tijdelijke titel eer aan en het wordt een intensief proces. Want wat doet nu precies een Business Model Canvas met jezelf en je organisatie? BMC is een heerlijk model om strategisch mee te sparren. De combi van een werkplek, een groot blanco BMC vel, wat post-it stickertjes én koffie & worstenbroodjes staan garant voor nieuwe invalshoeken, pittige discussies, visionaire ideeën en duidelijke handvatten voor je toekomstige koers. Na een hele dag sparren stond er duidelijk al een goed concept Business Model Canvas omtrent onze firma De 4 Daltons. Toch onderschat iedereen op dat ogenblik de situatie en het model. Is het zo simpel? Nee. Wat volgt zijn nog meer ontmoetingen. Dan laat ik alle berichtjes, belletjes en e-mails nog maar achterwege. Alle mannen zijn kritisch naar elkaar, echter vullen elkaar ook goed aan. Iedereen gunt elkaar de ruimte. Uiteraard is er ook af en toe een speelkwartiertje, zonder lol en plezier zijn we nergens. Ik geniet er duidelijk van.
De stoute schoenen reeds aangetrokken gaan we vervolgens met z’n vijven op bedrijfsbezoek bij Robert Witteveen van SNS/Reaal te Utrecht. Hij is gastdocent omtrent dit onderwerp voor SRM / NIMA-C en past het ook veel toe binnen SNS/Reaal. De start is een korte bedrijfsrondleiding met inspirerende toelichting alvorens we tot de kern komen: “Robert, wat vind je van De 4 Daltons BMC?” De inmiddels reeds gevisualiseerde concept BMC wordt duidelijk begrepen door Robert. Paar kleine aanpassingen zijn nog nodig om tot een uitmuntend resultaat te komen. Een voorlopig cijfer weigert ie overigens te geven, maar wat heerlijk als iemand to the point is. Het blijkt overigens dat Robert toch niet in de examencommissie zit 7 maart en tja dat is wellicht richting de andere studenten ook wel zo netjes.
We zijn er dus nog niet en maken daarom nog meerdere keren het bedrijfsgebouw van Bol.com onveilig. En dan is het daadwerkelijk showtime… zaterdag 7 maart breekt aan. 5 dezelfde blauwe stropdasjes gaan om – het oog wil ook wat. De grote gevisualiseerde moodboards ruiken nog naar de drukkerij. We zijn met z’n vijven klaar om te vlammen. Yesss, de presentatie gaat nog beter dan de beste generale repetitie van een dag ervoor. De interactie met de 2 examinatoren is goed. De uitkomst een 8. Wat zijn we blij. Het is inmiddels 11 uur ’s ochtends in Doorn en 5 ijskoude fluitjes van de tap worden besteld. Ik strompel nog wat tegen, maar zwicht onder de groepsdruk. Ach het is welverdiend en ergens op de wereld is het tenslotte 5 uur…
Proost!
